Administração Empreendedora

1. ORIGEM HISTÓRICA
A partir do início dos anos 80, com a crescente percepção das Empresas americanas em recuperar sua competitividade frente as japonesas.
Tais como perceberam o esgotamento de seu modelo tradicional de gestão e a necessidade de “reinventar a organização”.


2. FILOSOFIA BÁSICA
Busca da inovação orientada para resultados (visão do cliente), através de equipes empreendedoras (Unidades Independentes de Negócios)


3. IDÉIAS BÁSICAS
-Gifford Pinchot: “Intrapreneur” ou intraempreendedor.
-Tom Peters e Robert Watermann Jr.: Inovação gerencial.
-Igor Ansoff: Gestão estratégica com abordagem empreendedora.



PRÁTICA GERENCIAL DESCRIÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Unidades Independentes de Negócios.

ESTILO GERENCIAL Gerente e Equipe Empreendedores

RELAÇÃO INTER-EMPRESARIAL Franchising, Alianças Estratégicas

REMUNERAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Remuneração Variável e PLR


EQUIPES ENERGIZADAS
O grupo assume responsabilidades e toma decisões sobre tarefas e trabalhos, incluindo responsabilidades que pertenciam ao líder.
O gerente passa a assumir o papel de “coach”, com o objetivo de orientar a equipe e de formar novas equipes de liderança na empresa.


CARACTERÍSTICAS COMUNS DOS NOVOS MODELOS DE GESTÃO.
ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FLEXÍVEL
RELAÇÕES DE PARCERIA COM OUTRAS EMPRESAS
ESTILO PARTICIPATIVO DE GESTÃO (TRABALHO EM EQUIPE)