Qualificação Competitiva

Temos percebido que a geração de empregos com carteira assinada têm crescido ultimamente, mas ao mesmo tempo, percebemos também que os níveis de instrução continuam abaixo da expectativa. O resultado é a falta de mão de obra especializada e também de corpo gerencial, o que leva até a liderança pessoas despreparadas e que, por incrível que pareça, têm dificuldade de lidar com pessoas.
Cada vez mais o perfil exigido de uma gerência média é a gestão de pessoas, lidar com situação de pressão, atingimento de resultados coletivos, administrar conflitos, delegar responsabilidades, avaliar e desenvolver competências, habilidades e performance além de planejar ações.
Com a globalização é muito comum vermos pessoas de outros países exercendo papéis até na média gerência, tamanha a falta de recursos para essas posições.
Uma das soluções é o treinamento de qualificação competitiva. Ou seja, o desenvolvimento das competências e habilidades através de cursos específicos de gestão e liderança abordando, entre outros, principalmente os temas de:
- Gestão Competitiva
- Coaching
- Liderança
- Liderança Emocional
- Gestão de Pessoas
- Administração de Pessoas, conflitos e tempo
- Performance Individual e Coletiva

Para exercer este papel, essas pessoas devem ser treinadas. Cada vez mais, empresas e indústrias vêm desenvolvendo os seus talentos e em breve, certamente, terão em seus quadros médios pessoas mais habilitadas para o exercício da gestão de pessoas.
É preciso destacar também que temos como "aparecer" para empresa, exercendo a função de liderança dentro de nossos grupos de trabalho ou até mesmo em grupos sociais, devemos investir no auto desenvolvimento e no treinamento das nossas habilidades, sem contar excelentes performances que podem fazer com que galguemos as funções mais rapidamente.

Administração Empreendedora

1. ORIGEM HISTÓRICA
A partir do início dos anos 80, com a crescente percepção das Empresas americanas em recuperar sua competitividade frente as japonesas.
Tais como perceberam o esgotamento de seu modelo tradicional de gestão e a necessidade de “reinventar a organização”.


2. FILOSOFIA BÁSICA
Busca da inovação orientada para resultados (visão do cliente), através de equipes empreendedoras (Unidades Independentes de Negócios)


3. IDÉIAS BÁSICAS
-Gifford Pinchot: “Intrapreneur” ou intraempreendedor.
-Tom Peters e Robert Watermann Jr.: Inovação gerencial.
-Igor Ansoff: Gestão estratégica com abordagem empreendedora.



PRÁTICA GERENCIAL DESCRIÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Unidades Independentes de Negócios.

ESTILO GERENCIAL Gerente e Equipe Empreendedores

RELAÇÃO INTER-EMPRESARIAL Franchising, Alianças Estratégicas

REMUNERAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Remuneração Variável e PLR


EQUIPES ENERGIZADAS
O grupo assume responsabilidades e toma decisões sobre tarefas e trabalhos, incluindo responsabilidades que pertenciam ao líder.
O gerente passa a assumir o papel de “coach”, com o objetivo de orientar a equipe e de formar novas equipes de liderança na empresa.


CARACTERÍSTICAS COMUNS DOS NOVOS MODELOS DE GESTÃO.
ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FLEXÍVEL
RELAÇÕES DE PARCERIA COM OUTRAS EMPRESAS
ESTILO PARTICIPATIVO DE GESTÃO (TRABALHO EM EQUIPE)